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如何合伙開公司

       看到這個題目不要期望我們能告訴你答案我們能做的就是跟你一起摸索

       每個企業看上去都差不多,但是實際上企業如人,每個企業都千差萬別,我們可以有一些方法、有一些模式、有一些所謂的成功案例,可以參考、可以仿效、甚至也可以抄襲,但是絕對不可以也不可能完全復制。

      所以我們討論合伙人企業的一些制度、一些思想、一些方法都只是拋磚引玉,如何合伙還是要結合各自企業和合伙人的實際情況,持續的嘗試、持續的摸索、持續的完善才能持續的合伙。

      合伙的首要前提還是要有一個合伙人首領,說穿了老板還是不能少,合伙人之間的凝聚、矛盾、協調、妥協…… 意想不到的狀況層出不窮,合伙人首領責無旁貸。

      合伙人首領首先要從制度層面保障所有合伙人的基本權益,口說無憑,白字黑字(當然即使有了白字黑字,具體事情還是可以協商調整);

      其次合伙人的利益分配機制要共商,至于是不是要透明,我覺得要看具體的情況;

      當然合伙人必須要承擔風險

      合伙人需要有壓力,但是不能把他們壓垮了;

      每個合伙人都是不一樣的,沒有必要把合伙人一視同仁,結合實際情況可以有所區別

      遇到利益上有沖突的時候,首先是合伙人之間互相協商,需要時老板也就是合伙人首領要及時出來協調;

      合伙人的進入與退出,至于是不是要非常正式,我覺得也是企業的境況而異,小微企業友好協商、順其自然可能更合適;

      合伙人之間要互相提攜,顯然說說容易,做起來時有難度的,關鍵是如何提攜(改日有時間再長篇大論);

      大部分的企業合伙人是需要長期培養的,企業的生存和發展主要還是依賴人,尤其是合伙人,優秀無止境。

       三盟軟件從2016年開始實踐合伙人制度,遇到很多問題(歡迎關注三盟軟件一起探討如何合伙),一直在前行,合伙很難但是必須要合伙

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